adaptant

Una empresa de transformación organizacional

Edición digital · Gratuita

Una publicación de Adaptant

Radar de Transformación e IA

Año I

Miércoles 4 de noviembre de 2026

Actualizado 3 NOV 12:13

Sección Libros · 17 notasVer la portada completa

Libros clásicos

In the Age of the Smart Machine: Shoshana Zuboff y la bifurcación entre automatizar e informar (1988)

La tesis central es la distinción entre dos efectos de la computadora en el trabajo: automatizar (reemplazar tareas que hacían personas) e “informar”, es decir, convertir la actividad de la empresa en un texto comprensible y accesible a todos los que trabajan en ella. Es el antecedente del eje “descentralización real versus aplanamiento” y del problema de deskilling: operadores de una papelera que pasan de tocar la pulpa a monitorear una pantalla es el ejemplo canónico de aprendizaje situado desplazado por abstracción. Problemas de antes que aparecen de nuevo (en ciclos) muestra que son de origen humano: inherentes a nuestra existencia, y nos permite mirar cómo los abordamos.

Por Redacción Adaptant · Publishers Weekly (reseña, 1988)

Basic Books, 1988. A partir de cinco años de campo en ocho organizaciones (fábricas de papel, farmacéutica, banco, aseguradora, telco), Zuboff distingue dos efectos de la tecnología: automatizar (reemplazar la tarea humana) e informar (convertir la actividad en información accesible para quien trabaja), y sostiene que la segunda vía abre el camino a una redistribución de la autoridad. Documenta cómo los operarios pierden destrezas tácitas, cómo los mandos protegen su autoridad restringiendo información y usan el monitoreo para controlar. Límite según Publishers Weekly y el Christian Science Monitor: prosa pesada, pasajes con jerga y un tono más esperanzado de lo que su evidencia sugiere; la redistribución de autoridad no está garantizada.

Libros nuevos

In Person: dos economistas miden qué se pierde en el trabajo remoto

Natalia Emanuel (Fed de Nueva York) y Emma Harrington (Universidad de Virginia) (Crown Currency, 2026) analizan millones de horas de trabajo rastreadas en grandes empresas, startups y centros de atención. Concluyen que el remoto sirve para completar tareas pero erosiona la calidad del feedback, la mentoría y la creatividad, y que estar en la oficina no equivale a estar en persona cuando más de la mitad de las reuniones del mismo edificio ocurren por videollamada. Proponen un marco para fijar días presenciales sin mandatos ciegos. Su límite: no hay reseñas independientes verificables y las cifras más llamativas aparecen solo en el material promocional.

Penguin Random House · 27 OCT

Libros nuevos

Level Up: Nir Halevy propone reparar las jerarquías en vez de eliminarlas

El profesor de comportamiento organizacional de Stanford (Basic Venture, 2026) sostiene que las jerarquías rotas muestran tres síntomas, ultracompetencia, injusticia e inestabilidad, y se reparan con valor común, pluralismo de vías de contribución y ascenso, y vínculo entre niveles. Argumenta que muchos problemas son estructurales, como dar poder sin estatus, y no de personalidad. Se apoya en más de cien entrevistas en ballet, improvisación, deporte, gobierno y fuerzas armadas. Su límite: solo hay cobertura institucional y del propio autor, sin reseñas independientes, y no discute el rol de la IA.

Basic Venture / Stanford GSB Insights · 27 OCT

Lo que hay que saber

Libros nuevos

Co-Existence: Ethan Mollick y las zonas de solapamiento entre humanos y máquinas

Secuela de Co-Intelligence (Portfolio, 2026). Mollick parte de la capacidad desigual de la IA y sostiene que el futuro del trabajo se decide en las zonas de solapamiento humano-máquina, con tres modos de colaboración: centauro, cyborg y «conjurer». Aporta pruebas prácticas de primera mano y cautela sobre conservar voz y juicio propios. Su límite: según Kirkus, parte de los resultados de IA que exhibe son poco inspiradores, y el enfoque es individual, sin propuestas concretas para el diseño organizacional.

Penguin Random House / Kirkus Reviews · 27 OCT

Libros nuevos

Hyperscale: Paris Marx contra la inevitabilidad de los imperios de datos

Paris Marx (Riverhead, 2026) sostiene que los hiperescaladores no son infraestructura inevitable sino producto de la financiarización: los centros de datos de IA trasladan costos de electricidad, agua y suelo a comunidades captadas con exenciones y acuerdos de confidencialidad, y documenta la financiación circular entre OpenAI, Oracle y NVIDIA. Aporta reportería densa sobre Memphis y Luisiana y figura en la lista larga del FT Business Book of the Year. Sus sesgos y límites: la tesis de burbuja se afirma más que se demuestra, y es periodismo de denuncia, no teoría organizacional.

Penguin Random House / Kirkus Reviews · 27 OCT

Libros clásicos

Changing Organizations: Warren Bennis anuncia el fin de la burocracia (1966)

Bennis sostuvo que la burocracia, adecuada para entornos estables, sería reemplazada en pocas décadas por sistemas temporales y adaptativos organizados en grupos de proyecto. El libro sirve tanto por su diagnóstico como por lo que revela su predicción incumplida: la burocracia resultó mucho más persistente de lo que la teoría suponía.

Biblioteca de la Universidad Técnica de Múnich · 26 OCT

Bayer reconoce hoy al presupuesto anual como el mayor obstáculo de su transformación: este libro explica por qué.
Por qué importa · sobre «Beyond Budgeting: Hope y Fraser contra el presupuesto anual como contrato de desempeño (2003)»

Libros clásicos

Beyond Budgeting: Hope y Fraser contra el presupuesto anual como contrato de desempeño (2003)

Bayer reconoce hoy al presupuesto anual como el mayor obstáculo de su transformación: este libro explica por qué.

Los autores muestran que el presupuesto anual fijo distorsiona el comportamiento, incentiva la negociación de metas bajas y centraliza decisiones. Proponen metas relativas, proyecciones móviles, asignación dinámica de recursos y principios de descentralización, con casos como Svenska Handelsbanken y Borealis.

Publishers Weekly (Harvard Business School Press) · 26 OCT

Libros nuevos

Incorruptible: Eric Ries propone proteger la misión desde la estructura de gobierno

Desplaza la discusión de la cultura a la arquitectura de gobierno: quién puede cambiar el rumbo de la empresa y con qué contrapesos.

El autor de The Lean Startup sostiene que una «gravedad financiera» arrastra a las empresas hacia la ganancia de corto plazo y que la integridad debe protegerse con diseño institucional desde el inicio, porque esperar al éxito es demasiado tarde. Propone salvaguardas estructurales y un juramento para directores inspirado en el juramento hipocrático, y advierte sobre métricas que se vuelven sustitutos engañosos del objetivo.

New Books Network (Authors Equity) · 26 OCT

Breves