Transformación
La transformación actual… ¿la diseñan o la padecen?
Un proceso integral a la medida de cada organización: diagnóstico, presupuesto, visitas y un equipo de Adaptant trabajando junto al suyo. Empieza por reconocer lo que está pasando.
Explorar. Adaptar. Evolucionar.
xAdEv es nuestro modelo abierto de transformación, con múltiples ciclos de retroalimentación, para diseñar organizaciones descentralizadas como redes de equipos. Desarrolla capacidades de adaptación continua que transforman el ADN organizacional.
Explorar
Entender la cultura, estructura y desafíos reales. Identificar dónde está el potencial, dónde las fricciones limitarán el crecimiento.
Adaptar
Rediseñar procesos, roles y prácticas. Crear nuevas dinámicas donde los equipos pueden actuar con mayor autonomía y responder más rápido al cambio.
Evolucionar
Construir la capacidad de aprender y cambiar continuamente. La organización se convierte en un sistema vivo que se autoperfecciona.
Cada empresa es única, y sus resultados también.
Comprender para aprender. Aprender para transformar. Transformar para lograr resultados distintos.
Descentralización y Autonomía
Las organizaciones que adoptan nuestro modelo evolucionan de estructuras rígidas a equipos autónomos con capacidad de decisión real. Se eliminan cuellos de botella jerárquicos, los tiempos de respuesta al mercado se aceleran y las personas operan con mayor accountability.
Prácticas y Métodos
Nuestras metodologías basadas en BetaCodex, tales como xAdEv y Open Space Beta, permiten que las prácticas dentro de la organización surjan y evolucionen según la realidad del contexto.
Transparencia
La transparencia se convierte en un habilitador de autonomía, ya que permite que cada equipo entienda su impacto en el sistema y pueda actuar en consecuencia. El resultado es una reducción en la política interna y una toma de decisiones basada en datos reales.
Valor y Rentabilidad
Nuestro enfoque descentralizado genera impacto financiero medible sin inflar costos fijos. Al eliminar procesos innecesarios y reducir la burocracia, las empresas logran mayor eficiencia y rentabilidad. Medimos el éxito en decisiones, comportamientos y resultados del negocio.
Higiene Organizacional
Nuestro modelo ayuda a eliminar prácticas heredadas que ya no generan valor: reuniones innecesarias, métricas irrelevantes o sistemas de incentivos que premian la política sobre el impacto. Las empresas logran operar con mayor claridad.
Beta, Descentralización, Autonomía, Metas y Resultados.
Los conceptos que sostienen las transformaciones.
Beta
El modelo Beta es una alternativa a las estructuras jerárquicas tradicionales, basada en equipos autónomos, descentralización y toma de decisiones distribuida. A diferencia del enfoque clásico de comando y control, las organizaciones Beta son sistemas vivos, capaces de adaptarse dinámicamente a su entorno sin depender de estructuras rígidas o liderazgo centralizado.
Adaptant existe para guiar el cambio organizacional
Por qué existimos
Las empresas como Adaptant existen gracias a la tensión del sistema. Cuando los patrones vigentes ya no alcanzan para resolver los desafíos del presente, aparecen expresiones de calidad dinámica. Adaptant es una de ellas.
Nuestro enfoque
Trabajamos con el sistema. Usamos sus propias herramientas —contratos, métricas, transacciones— al servicio de otra lógica de valor. Medimos para generar reflexividad compartida. Diseñamos estructuras para que emerja autonomía real.
Revelar los límites del sistema
Convertir transacciones en reflexión
Demostrar que la autonomía es rentable
Ser evidencia de que otros futuros ya existen
"Encontramos a quienes ya se están preguntando lo mismo que nosotros."
El Estudio
Adaptant es un estudio boutique de transformación organizacional fundado en Latinoamérica, con proyectos en Argentina, Costa Rica, México, Uruguay, Colombia y Ecuador. Trabajamos con organizaciones que han decidido que adaptarse es una necesidad: Telcos, Banca, Finanzas, Tecnología e Industria. Somos pequeños por diseño y priorizamos la profundidad. Más de 25 años de experiencia combinada en transformaciones reales.
Los Fundadores
Ernesto Corona
Co-fundador · Beta Enabler · Organizational Designer · C-Level Agile Coach
30 años de experiencia en software, procesos y transformación
17 años en entornos Lean-Agile y transformación organizacional
Ernesto lleva tres décadas operando en la intersección entre tecnología, procesos y las personas que los sostienen. Ha liderado transformaciones profundas en entornos de alta complejidad. Su trabajo se enfoca en acompañar a C-Levels en el diseño de organizaciones descentralizadas.
Proyectos destacados
Movistar Argentina (CTIO + Área IT) · TELECOM CTO · GBM Centroamérica · Chevron (Coach Regional) · UTE — Energía Eléctrica Uruguay · FLOW · Múltiples Startups
Certificaciones
BetaCodex · OpenSpace Beta · Team Topologies Academy · Enterprise Agility University · SAFe Certified Consultant · CMMI Lead Appraiser · Coach e Instructor DevOps DASA
Franco Buglioni
Co-fundador · Organizational Designer · Beta Enabler · Change Enabler
25 años de experiencia en software, procesos y agilidad
10 años dirección de organizaciones tecnológicas
Franco combina una década liderando organizaciones de tecnología con más de quince años de práctica en mejora de procesos. Ha acompañado transformaciones en empresas medianas y grandes en Argentina, México y Latinoamérica.
Proyectos destacados
Movistar Argentina · Telecom CIO · Tarjeta Naranja · Coca Cola Andina · AT&T México · DXC Technology · McAfee · Tecme
Certificaciones
BetaCodex · OpenSpace Beta · Team Topologies Academy · Enterprise Agility University · Coach e Instructor DevOps DASA · PMP Certified
Nuestra Postura
Somos un estudio boutique, pequeño por diseño. Creemos en la profundidad. Cada transformación que acompañamos involucra directamente a sus fundadores, que aportan su propio pensamiento. Construimos capacidad organizacional que persiste cuando nos vamos.
Estamos para ayudar
Respuestas rápidas a las preguntas más frecuentes.
¿Cuál se parece más a lo que están viviendo?
Cómo lo leemos
La agilidad ya no sostiene los resultados.
Los equipos ya trabajan a otro ritmo. El paso siguiente es llevar ese ritmo a la manera en que la organización decide, con aprobaciones, presupuesto y metas que acompañen a los equipos.
Rediseñamos dónde se decide, cómo se fijan las metas y quién responde por el valor, junto a los equipos que lo crean.
Para una pregunta puntual, una Session de 2 horas.
01 · Explorar
Leemos la cultura, la estructura y los puntos donde se traba el valor, con los actores reales y con sensores.
02 · Adaptar
Rediseñamos con los equipos: decisiones en la periferia, flujos de valor, células autónomas.
03 · Evolucionar
Dejamos capacidad instalada para que la organización siga adaptándose por sí misma.
Trabajamos como consultores de afuera que dejan capacidad adentro: tensionamos, acompañamos, damos seguridad y extendemos conocimiento.Cómo trabajamos la transformación →