Diez años de transformación real

De d-Vops a Adaptant

Diez años acompañando organizaciones complejas en Hispanoamérica: telcos, banca, fintech, energía e industria — no capacitaciones sueltas, sino rediseños de estructura, prácticas y cultura que se sostienen en el tiempo.

10+años de trayectoria

15+organizaciones acompañadas

6países

Nuestro recorrido

2015

Fundación de d-Vops

2015–2021

Telcos, energía e industria en LATAM, junto a Red Hat

2022–2025

Adopción de BetaCodex y OpenSpace Beta a mayor escala

2026

Adaptant: expansión a banca y sector público regional

Quiénes somos

"Un principio no negociable en cada proceso: los cambios los implementa el equipo del cliente, no nuestros consultores. Nuestro rol es de tutoría y acompañamiento. Habilitamos la capacidad; la ejecución y el mérito son del equipo."

Cómo trabajamos

Marcos con trayectoria, métodos concretos

Sostenemos el cambio con datos —lead time, throughput, tasa de fallos, frecuencia de entrega— en lugar de intuición, y con transparencia radical: cada intervención al sistema queda documentada y visible.

Marcos

BetaCodex
Team Topologies
Agilidad a Escala (SAFe)
Lean-Startup
Design Thinking
Cultura y prácticas DevOps

Métodos

xAdEv (Explorar-Adaptar-Evolucionar)
Open Space Beta
Value Stream Mapping y diseño
Diseño de estructuras celulares
Metas Relativas
Open Spaces (incl. EVOS)
V2A (Vision to Action) y ODA (Organizational Design for Agility)
D2D (DevOps en 2 Días) y B5D (Backlog en 5 Días)
Formación TL250/TL500
Facilitación de talleres a escala, presenciales y virtuales

Casos de transformación

Una selección de esos procesos

El desafío que enfrentaba cada organización, el enfoque que aplicamos y lo que cambió.

Telecomunicaciones

2019 a 2025

AT&T México

2021–2024

Evolución del área de tecnología (CTO), de una organización DevOps tradicional a un modelo redárquico organizado en "fábricas" alrededor de productos y clientes.

años de proceso continuo

fases de evolución

~200

personas en el ciclo RRP

1.000+

personas, meta próximos 2 trimestres

Movistar IT (Telefónica Argentina)

2024–2026

Programa de evolución organizacional y cultural bajo nuestro modelo propio xAdEv, con ciclos trimestrales de Exploración-Adaptación-Evolución.

2 años

duración proyectada

125

personas por ciclo V2A

200

personas por diseño ODA

equipo Evolution (Lead + Coaches)

Telecom

2015

El primer capítulo de nuestra relación con el grupo Telecom: habilitación ágil de equipos de plataforma e infraestructura, con foco en SDN.

Tigo Guatemala

Diagnóstico DevOps y habilitación de cultura y prácticas en múltiples proyectos, en el contexto de virtualización de red (VNF, SDN).

Claro Argentina

Habilitación ágil de equipos y de equipos-de-equipos, con foco en CI/CD y en la profesionalización de Product Owner y Scrum Master.

FLOW (Cablevisión)

Habilitación ágil de equipos de streaming de contenido, con foco en Product Owners, Scrum Masters y orquestación entre equipos.

Energía e industria

2019 a 2024

Tecme

Fabricante de respiradores con casi 60 años de historia: rediseño completo de su organización, de la jerarquía familiar a una estructura celular, en 90 días.

días para el rediseño completo

130+

personas en el Open Space inicial

6–8

personas por célula

años de historia de la empresa

UTE (Uruguay)

Acompañamiento en etapa temprana a la empresa pública de energía eléctrica de Uruguay: primeros equipos ágiles y orquestación inicial.

Chevron

Escalamiento de agilidad en una petrolera con equipos ("trenes") de más de 100 personas, distribuidos en múltiples locaciones, usando SAFe sobre SAP.

Finanzas y fintech

2017 a 2026

GBM

desde 2023

Compañía de servicios digitales en Centroamérica: journey de evolución organizacional continuo por ciclos, extendido a seis áreas de negocio.

2023

inicio del proceso

áreas de negocio alcanzadas

continuo

evolución por ciclos

Tarjeta Naranja

2015–2020

Adopción de cultura y prácticas ágiles en equipos de Producto y Marketing de esta fintech, sostenida durante cinco años.

BP4

Escalamiento de agilidad en una empresa de servicios de software de 100 personas, combinando SAFe y Nexus sobre sistemas Java legacy.

Coca-Cola Argentina (Cola Andina)

Acompañamiento al inicio de una transformación en una distribuidora de bebidas, con migración de plataforma ERP incluida.

Plataforma fintech de mercados de capital privado (EE. UU.)

Diagnóstico y diseño organizacional para introducir autonomía y descentralización en un sector fuertemente regulado.

Sector público y banca

2019 a 2026

Dos procesos activos desde 2026, que aplican los mismos principios de descentralización y diseño de organizaciones adaptativas al contexto de banca pública, con foco en value stream mapping —diseño, relevamiento e implementación— para reorganizar los equipos alrededor del valor en lugar de alrededor de funciones o tecnologías.