01 · SituacionalSessions
“Hicimos agilidad y OKR y no cambió nada. ¿Qué está pasando?”
Consultoría a demanda · mentoría y coaching de transformación
Es probable que su último proyecto haya sido de esta forma.
Tomaron estos caminos y hoy los están transitando…
“What's your next brilliant move?”
¿Cuál es su próxima gran jugada?McKinsey & Company “Beyond Strategy. Real Impact.”
Más allá de la estrategia. Impacto real.BCG “Think big. Change your trajectory.”
Piensen en grande. Cambien su trayectoria.Bain & Company “See transformation at work”
La transformación en acción.PwC “Shape the future with confidence”
Den forma al futuro con confianza.Ernst & Young (EY) “Make the Difference”
Marquen la diferencia.KPMG “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail”
Liderar el cambio: por qué fracasan los esfuerzos de transformación.John P. Kotter · HBR
Empezaron por ahí. Invirtieron buena parte de su CAPEX en estas ideas. Venimos a preguntar, honestamente: ¿qué pasó después?
Frases tomadas de sus sitios · octubre 2026
Diseño de organizaciones adaptativas
La decisión de transformar ya la tomaron. El problema es cómo.
Telcos, Banca y Finanzas, Tecnológicas, Industria. Acompañamos a C-Levels y sus equipos en el rediseño estructural de su organización.
Desde 2015AT&T MéxicoMovistarTelecomChevronGBMUTEBROUBanco Central de Costa Rica
El proyecto de transformación
La transformación actual… ¿la diseñan o la padecen?
Un proceso integral a la medida de cada organización: diagnóstico, presupuesto, visitas y un equipo de Adaptant trabajando junto al suyo. Empieza por reconocer lo que está pasando.
¿Cuál se parece más a lo que están viviendo?
Cómo lo leemos
La agilidad ya no sostiene los resultados.
Los equipos ya trabajan a otro ritmo. El paso siguiente es llevar ese ritmo a la manera en que la organización decide, con aprobaciones, presupuesto y metas que acompañen a los equipos.
Rediseñamos dónde se decide, cómo se fijan las metas y quién responde por el valor, junto a los equipos que lo crean.
Para una pregunta puntual, una Session de 2 horas.
01 · Explorar
Leemos la cultura, la estructura y los puntos donde se traba el valor, con los actores reales y con sensores.
02 · Adaptar
Rediseñamos con los equipos: decisiones en la periferia, flujos de valor, células autónomas.
03 · Evolucionar
Dejamos capacidad instalada para que la organización siga adaptándose por sí misma.
Trabajamos como consultores de afuera que dejan capacidad adentro: tensionamos, acompañamos, damos seguridad y extendemos conocimiento.Cómo trabajamos la transformación →
Formatos de contratación directa
Empezar hoy, sin un proyecto.
Se contratan y se pagan online, desde cualquier país de Latinoamérica. Cada carta se da vuelta.
Lecturas de esta semana · se renuevan cada lunes
- 02 · ReflexivaEscuela
“El organigrama ya no explica cómo se decide acá.”
Programa Ejecutivo en Diseño de Empresas Inteligentes
- 03 · AcciónOpen Coffee
“En la reunión todos asienten. En el pasillo, otra cosa.”
Charlas donde la sala conversa, escribe y vota
- 04 · ProvocadoraFlipo
“Sabemos qué hay que cambiar y nadie lo empieza.”
Juego de cartas para cambiar organizaciones
Escuela Adaptant · Programa ejecutivo
Programa Ejecutivo en Diseño de Empresas Inteligentes
Cuatro ciclos para diseñar una organización descentralizada, con la IA como habilitadora de la autonomía de los equipos, sobre la propia organización de cada participante.
- San Juan desde el 19.02.2027
- Buenos Aires intensivo desde el 15.04.2027
- Preventa US$ 490 hasta el 31 de enero
Nuevo framework · Organizational Commons
La IA ya descentralizó el acceso a la información. Tu organización, no.
Una capa sobre la IA que consolida los datos de la empresa y los vuelve accesibles para quien necesita decidir. Cuando la información deja de ser un privilegio, la autonomía deja de ser una promesa.
Explorar el frameworkLectura de 12 minutos
El estudio
Pequeños por diseño. Cada transformación, con sus fundadores.
Estudio boutique fundado en Latinoamérica, con proyectos en Argentina, Uruguay, Costa Rica, México, Colombia y Ecuador.
Ver la experiencia →
Ernesto Corona
Co-fundador · Organizational Designer · Beta Enabler
30 años entre software, procesos y transformación.
Franco Buglioni
Co-fundador · Organizational Designer · Change Enabler
25 años en software y agilidad, 10 dirigiendo organizaciones.
Diagnóstico
Sensores organizacionales, gratuitos y anónimos.
- Adaptabilidad Organizacional¿Qué tan adaptable es la organización frente a la complejidad?
- Temperatura Beta¿Qué tan cerca están de las 12 leyes del BetaCodex?
- Tiempo y Valor¿El equipo entrega al ritmo que necesita el mercado?
- Automatización con Propósito¿Cuánto valor real crea la automatización?
- ¿IAhora?¿Esta tarea la hago yo o se la paso a la IA?
- SAFe: Adopción¿Cuánto aporta SAFe al negocio?
Contenido activo
- SubstackDonde los elefantes vuelanExperiencias, casos reales e investigación sobre organizaciones que se transforman.Leer los artículos → (se abre en otra pestaña)
- PodcastBetaCodex en vivoConversaciones sobre organizaciones descentralizadas.Escuchar los episodios → (se abre en otra pestaña)
- VideosBetaCodex VIVOTutoriales, conferencias y sensores en acción.Ver los videos → (se abre en otra pestaña)
¿Lo que les pasa no está en la lista?
Cuéntenlo en dos líneas y respondemos con una lectura del caso.