Transformación · Negocios · 28 de octubre de 2026

Cold Call: el giro de Rolls-Royce se atribuye a control y disciplina de desempeño, no a descentralización

Por Redacción Adaptant · Fuente: Cold Call (HBS/HBR Podcast Network), episodio 296 · publicada el 27 de octubre de 2026

Nitin Nohria (HBS) describe la transformación de Rolls-Royce desde 2023: Tufan Erginbilgiç armó su equipo directivo antes de asumir, declaró una burning platform (márgenes más bajos de la industria, retornos de capital a un quinto de los pares), organizó seis o siete workstreams con objetivo y equipo asignados, instaló una cultura exigente de gestión del desempeño y renegoció contratos ya firmados. Declara buscar hacerse redundante para que la organización internalice los estándares. El episodio no trata capas de management ni plantilla y no da cifras.

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