// ====== CONFIGURACIÓN ====== const LINK_PROFUNDIZAR = ""; // vacío = el enlace "¿Querés profundizar?" queda oculto. Poner la URL del artículo cuando se publique. // ====== CONTENIDO ====== const FILTROS = [ { n:1, eyebrow:"Filtro 1 de 4 · la tarea", titulo:"Mientras hacés la tarea, ¿lo importante te pasa a vos — o es lo que queda al final?", help:"Hay tareas que te necesitan a vos: por tu conocimiento, tu capacidad de reflexión, tu aporte — ahí lo humano toma relevancia. Mientras las hacés aprendés, te conectás con otros, algo cambia en vos. Y hay tareas donde lo importante es lo que queda al final — un documento, un cálculo, un pedido cargado — y a quien lo usa no le importa cómo se hizo. Ojo: una misma tarea puede tener las dos cosas. Escribir el mail es lo segundo; recuperar la confianza de ese cliente con ese mail, lo primero.", opciones:[ {t:"La tarea me necesita a mí", s:"por mi conocimiento, mi reflexión, mi aporte — algo cambia en mí al hacerla", goto:"v_existir"}, {t:"Produce un resultado", s:"un producto que se usa sin necesitar entender cómo se hizo — como un balance: lo leés y te sirve, aunque el proceso no te interese", goto:1} ] }, { n:2, eyebrow:"Filtro 2 de 4 · la tarea", titulo:"¿Hacer la tarea todavía te entrena — o ya la sabés de memoria?", help:"Una tarea vale la pena hacerla vos si te mueve a investigar, aprender, complementar conocimiento — ganás una habilidad, te entrena, te devuelve una respuesta que te enseña. Y hay un doble premio: eso que aprendés también mejora el resultado de la tarea. Ya la sabés de memoria cuando hacerla una vez más no te deja nada: te da lo mismo que la haga otro. Un detalle antes de decidir: lo que vos ya sabés de memoria puede ser la mejor escuela para alguien que recién empieza en tu equipo.", opciones:[ {t:"Me entrena (o entrena a alguien del equipo)", s:"me deja criterio, vocabulario o mapa del territorio", goto:"v_gimnasio"}, {t:"Ya la sé de memoria — yo y todos en el equipo", s:"puro resultado: nadie aprende nada nuevo haciéndola, y no deja conocimiento que vayamos a volver a usar", goto:2} ] }, { n:3, eyebrow:"Filtro 3 de 4 · la IA", titulo:"¿Usar IA genera una mejora sustancial — o la usarías porque los demás la usan?", help:"Una mejora sustancial puede ser en tiempo o en calidad — y querer ganar tiempo es una razón válida. Pero ojo con que la respuesta automática sea \"la hago más rápido, listo\": aprender también lleva tiempo, y a veces ese tiempo es la inversión. Y si lo único que ganás es tiempo, cuidado con producir más rápido de lo que podés recordar y entender: dejás de ser dueño de lo que hacés, y la cabeza queda surfeando un océano ancho pero de baja profundidad. Cuando la usás solo porque los demás la usan, no estás ganando velocidad: estás cediendo soberanía cognitiva — tu capacidad de decidir con criterio propio. Una prueba simple: ¿la usarías igual si nadie pudiera enterarse?", opciones:[ {t:"Sí — la mejora es real", s:"en tiempo o en calidad, y lo podría comprobar", goto:3}, {t:"La usaría porque todos la usan", s:"por moda, o por miedo a quedar afuera", goto:"v_relato"} ] }, { n:4, eyebrow:"Filtro 4 de 4 · tu organización", titulo:"El producto de esta tarea, ¿alguien lo está esperando?", help:"Última pregunta — y ya no es sobre la tarea: es sobre tu organización. Lo que vas a producir más rápido con la IA, ¿alguien lo está esperando para usarlo y construir valor sobre eso? ¿Podés decir el nombre de la persona que lo va a recibir, y qué va a decidir distinto gracias a eso? Si no podés nombrar a nadie, lo que produzcas no va a servir: se va a amontonar — como los informes que nadie abre.", opciones:[ {t:"Sí — alguien lo está esperando", s:"puedo nombrar quién lo usa y qué construye con eso", goto:"v_sana"}, {t:"No sé quién lo consumiría", s:"se produce porque \"hay que producirlo\"", goto:"v_tumor"} ] } ]; const VEREDICTOS = { v_existir:{ clase:"v-coral", kicker:"Veredicto · zona de existencia", titulo:"En “{T}”, la IA no te hace falta.", bajada:"Lo importante de “{T}” te pasa a vos: si la IA la hace, el papel queda igual de bien, pero vos no aprendiste, no entendiste, no te ganaste nada. Usarla acá no te ahorra esfuerzo — te cuesta soberanía cognitiva: tu capacidad de decidir con criterio propio. Evitala, o usala solo con un propósito: ampliar conocimiento e investigar.", naranja:"Acá la IA compite con el libro, la caminata y la conversación con quien sabe — y no siempre gana.", reporte:`

El riesgo de esta zona no es que la IA no pueda ayudar: es que ayude demasiado bien en apariencia y simule el acto en vez de sostenerlo. El resumen que se siente como haber entendido. La respuesta fluida que se siente como haber pensado. En las tareas donde solo importa el resultado, la IA mal usada se detecta rápido porque el output está mal; acá la simulación es indetectable en el corto plazo, porque lo que falta es invisible: el cambio en vos que nunca ocurrió.

El test hacia adentro es temporal: después de un trabajo real, cambiaste vos; después de una simulación, solo cambió el documento. Si en tres meses no podés defender sin la IA lo que "entendiste" con ella, no hubo entendimiento — hubo tránsito de texto.

Y hay un test hacia afuera: si con lo que producís esperás que otro aprenda, reflexione o se conmueva, le estás pidiendo su presencia — que atraviese tu texto. Esa invitación solo vale si hay alguien de este lado capaz de sostenerla: defender, profundizar y conversar cada frase. Si lo escribió la IA y vos no lo pensaste, no vas a poder acompañar al otro en lo que le pediste que haga. Un texto que no podrías defender es una invitación que no podés honrar.

La regla de diseño: la IA puede bajar la fricción de acceso (conseguir, ordenar, traducir, despejar), nunca la fricción que ES la tarea. El esfuerzo de entender no es un costo del entender: es el entender. Ejemplo: leer el resumen del libro no es haber leído el libro — lo que te forma es la lectura, no enterarte del argumento.

Preguntate al terminar: ¿cambié yo, o solo cambió el documento?

` }, v_gimnasio:{ clase:"v-coral", kicker:"Veredicto · tarea que entrena", titulo:"“{T}” todavía te entrena: hacela vos.", bajada:"“{T}” produce dos cosas a la vez: un resultado visible y algo invisible que queda en vos — criterio, vocabulario compartido, mapa del territorio. El mercado solo contabiliza lo primero. Delegarla conserva el resultado y apaga el entrenamiento en silencio. La IA puede ayudar en la periferia (buscar, ordenar, preparar), pero el centro lo hacés vos.", reporte:`

Por qué importa: lo que esta tarea deja en vos es exactamente lo que vas a necesitar para usar bien la IA después — el criterio para juzgar lo que produce, el vocabulario para pedírselo, el mapa para saber qué pedirle. Las tareas que entrenan fabrican al supervisor de la IA futura. Automatizarlas es comerse la semilla.

El precedente del esfuerzo físico: cuando las máquinas absorbieron el esfuerzo físico, no dejamos de mover el cuerpo — inventamos lugares donde pagamos por esforzarnos, porque el esfuerzo no era un costo del trabajo sino una necesidad del organismo. Estamos en ese mismo momento con el esfuerzo de pensar. La pregunta no es cómo eliminarlo: es dónde lo ponemos.

Ojo — no todo esfuerzo entrena: entrenar exige dificultad a tu medida (ni trivial ni imposible), una respuesta que te enseñe (¿funcionó? ¿respondió el cliente?) y progresión. Si esta tarea ya no cumple esas tres condiciones para nadie del equipo, volvé a pasarla por el filtro: quizás ya la saben todos de memoria. Eso no es un defecto de la tarea — es la relación entre la tarea y quien la hace. Ejemplo: el primer presupuesto que armaste te llevó un día y te enseñó dónde se esconden los costos; el número veinte te sale en una hora sin pensar. El primero te entrenó; el veinte quizás ya no — a vos, no a quien recién empieza.

Preguntate: ¿qué deja de aprenderse — en mí, en nosotros — si esto deja de hacerlo un humano?

` }, v_relato:{ clase:"v-coral", kicker:"Veredicto · obligatoriedad narrativa", titulo:"Nadie te obliga a meterle IA a “{T}”: es relato.", bajada:"La presión que sentís no viene de la tarea — viene de la narrativa. Mientras el 40% de los anuncios de despido invoca a la IA, el 90% de los directivos encuestados en privado declara que no afectó el empleo en sus empresas: la brecha entre ambos números es la medición del relato. Adoptar para parecer moderno es cómo se llega al 95% de implementaciones sin retorno.", reporte:`

A quién sirve el relato: al que vende infraestructura (la inversión necesita demanda que la justifique), al ejecutivo que necesita que una decisión difícil parezca ley natural ("la IA nos obligó"), al consultor, al medio. El único al que no sirve es al que adopta creyéndolo — que paga la adopción, cosecha el fracaso y se inmuniza contra el uso bueno futuro.

El precedente: cuando llegó la electricidad, las fábricas pusieron un motor eléctrico gigante en el lugar de la máquina de vapor y conservaron todo el layout de poleas. Décadas sin ganancia de productividad — hasta que alguien rediseñó la fábrica alrededor de lo que la electricidad hacía posible. La tecnología de propósito general no rinde hasta que se rediseña la organización alrededor de ella. Motor nuevo, fábrica vieja, comunicado de prensa moderno.

Lo que cedés sin darte cuenta: cuando adoptás por moda, el costo no es solo la plata — es soberanía cognitiva: la capacidad de decidir, con criterio propio, qué entra a tu trabajo y qué no. Ese criterio es tuyo; no lo tercerices al mercado. Y hay una segunda pérdida, más silenciosa: si producís más rápido de lo que podés recordar y comprender, perdés el adueñamiento de lo que hacés. La cabeza termina distraída, surfeando un gran océano de baja profundidad pero de amplia extensión — exactamente lo contrario del que conoce lo que tiene entre manos. Desde ahí solo se conectan los conceptos muy por arriba, y diseñar soluciones nuevas exige profundidad.

Qué hacer: nada, por ahora — y eso está bien. Si mañana podés nombrar la tarea específica, el diferencial medible y quién consume el output, volvé a pasarla por los filtros. La ventaja competitiva no está en tener IA (todos la tienen casi gratis): está en el diseño del sistema que la usa.

El test del silencio: ¿la adoptarías igual si nadie pudiera enterarse?

` }, v_tumor:{ clase:"v-red", kicker:"Veredicto · riesgo de tumor organizacional", titulo:"Frená: vas a producir “{T}” más rápido — para nadie.", bajada:"“{T}” pasó los filtros de la tarea — pero tu sistema no la metaboliza. La IA colapsó el costo de producir a casi cero; el costo de consumir (leer, atender, integrar, decidir) sigue siendo humano y fijo. Acelerar producción sin consumidor nombrable no genera eficiencia: deposita output en tractos sin salida — el drive, la bandeja, el dashboard que nadie abre. Crecimiento de tejido sin función.", reporte:`

La escena que lo condensa: A usa IA para expandir tres ideas en diez páginas, porque tres ideas no parecen un entregable. B usa IA para comprimir las diez páginas de vuelta a tres ideas, porque no tiene tiempo de leerlas. Transferencia neta: cero. Costo neto: dos sesiones de prompts y la ilusión de que hubo comunicación.

Por qué es invisible: cada unidad de tejido tumoral se registra como productividad — documentos producidos, tickets cerrados, iniciativas reportables. Las métricas de actividad suben; el valor queda plano, porque los nodos reales quedan estrangulados: la propuesta que importa enterrada bajo cuarenta que no.

El tratamiento no es cirugía — es vascularización: (1) invertir la dirección: de empujar a tirar (de push a pull) — nada se produce sin consumidor nombrado; del reporte semanal que se manda "porque toca" a responder cuando alguien pregunta; (2) transparencia como metabolismo — si la información vive en un lugar consultable, la mayoría de los artefactos pierde su razón de existir; (3) la misma tecnología es enfermedad o tratamiento según hacia dónde apunta: la IA generando artefactos hacia afuera engorda el tumor; la IA respondiendo preguntas hacia adentro lo drena.

El test de un movimiento: nombrá a la persona cuya decisión cambia por este output. Si no podés, es tejido tumoral — por más prolijo que esté.

` }, v_sana:{ clase:"v-teal", kicker:"Veredicto · delegación sana", titulo:"Podés delegar a la IA “{T}” — con las seis condiciones.", bajada:"“{T}” pasó los cuatro filtros: propósito de funcionamiento, sabida de memoria por todos, productividad real, consumidor nombrable. Es la zona donde la IA reemplaza sin costo formativo ni sistémico. Pero pasar los filtros habilita a delegar; cómo delegás decide si la salud dura.", reporte:`

Ejecución sí, responsabilidad no. Hay una persona nombrable que responde por el output como si lo hubiera hecho. "Lo hizo la IA" es washing hacia adentro. Output sin nadie detrás no es delegación: es abandono.
Dentro del radio de tu criterio. Delegar lo que no sabrías juzgar es fe, no delegación. Y la delegación es sana mientras sea reversible: cuando ya nadie podría hacer ni evaluar lo delegado, cruzaste a dependencia — una decisión estratégica que merece tomarse con ese nombre. Ejemplo: podés delegar la redacción de contratos solo si sabrías detectar una cláusula mal puesta.
Primero preguntá si entrena a alguien del equipo. ¿Esta tarea era escuela para alguien que recién empieza? Solo lo que todos saben de memoria va a la máquina. Saltear este paso es cómo se rompe la escalera de entrada. Ejemplo: el resumen de reuniones que a vos te aburre puede ser la mejor escuela del negocio para quien entró hace un mes.
Dividendo con destino declarado. ¿Adónde va el tiempo liberado? Si no lo decidís, se llena con más producción — tumor directo. "Delegamos esto PARA…": más cliente, más aprendizaje, más profundidad. Ejemplo: si delegar el reporte te libera dos horas por semana, decidí ya para qué son — ¿dos horas más con clientes, o dos horas más de bandeja de entrada?
Visible para el equipo. Todos saben qué está delegado, con qué instrucciones, con qué validación — no por burocracia: por metabolismo. La delegación silenciosa corrompe el criterio de los demás.
Si el otro lo va a usar para pensar, cada palabra es tuya. Mirá qué va a hacer el destinatario con esto. Si lo usa para operar — un trámite, un cálculo, una carga — la delegación es limpia. Pero si lo va a leer para aprender, reflexionar o decidir algo que lo tensiona, le estás pidiendo su presencia — y eso te exige la tuya: uses o no uses IA en la producción, tenés que tener conciencia absoluta de cada palabra y cada concepto, porque vas a tener que defenderlos, profundizarlos y conversarlos. Un producto que invita a pensar y que no podrías sostener es una invitación que no podés honrar.

El test de mantenimiento, periódico: ¿podríamos retomarla — y sabríamos si está saliendo mal? Mientras la respuesta sea sí dos veces, la delegación está viva.

` } }; // ====== MOTOR ====== const app = document.getElementById('app'); let actividad = "", paso = -1, camino = []; function rail(actual, total=4){ let h = '`; if(i`; } return h+''; } function pantallaInicio(){ paso=-1; camino=[]; app.innerHTML = `

¿La hago yo o se la paso a la IA?

Pensá en una tarea que tengas que hacer.

En cuatro preguntas analizamos cuánta IA te conviene usar en ella — y si de verdad te sirve.

Escribila como la nombrarías en tu día: "construir el reporte mensual", "responder consultas de clientes", "estudiar el nuevo régimen impositivo", "armar la propuesta para X".

El recorrido, de un vistazo

Mientras hacés la tarea, ¿lo importante te pasa a vos?la tarea necesita tu conocimiento, tu reflexión, tu aporte

sí → no te hace falta la IA

¿La tarea te permite entrenarte en algo, mejorar en algo personalmente?te mueve a investigar y aprender — y eso mejora el resultado

sí → te entrena: hacela vos

¿La IA la mejoraría de verdad?¿o la usarías porque los demás la usan?

moda → es para la foto

¿Alguien espera el resultado para usarlo?y construir valor sobre eso

nadie → se amontona

✓

Pasó las cuatro

delegásela a la IA — con condiciones

Las tres primeras preguntas miran tu tarea. La última, tu organización.

Cuatro preguntas: las tres primeras miran la tarea, la última mira tu organización. Sin registro, sin datos enviados a ningún lado — y sin usar IA, que para decidir esto no hace falta.

`; const inp=document.getElementById('inp'); document.getElementById('go').onclick=()=>{ actividad=(inp.value.trim()||"esta actividad"); mostrarFiltro(0); }; inp.addEventListener('keydown',e=>{ if(e.key==='Enter'){ actividad=(inp.value.trim()||"esta actividad"); mostrarFiltro(0);} }); inp.focus(); } function mostrarFiltro(i){ paso=i; const f=FILTROS[i]; let ops=f.opciones.map((o,k)=>``).join(''); app.innerHTML = `

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Aclaración importante

${v.naranja}

`:''; const link = LINK_PROFUNDIZAR?`

¿Querés profundizar? Leé el artículo completo.

`:''; app.innerHTML = `

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${naranja}

El informe de esta zona

${v.reporte}

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Tu camino: ${filtrosPasados||'salida en el primer filtro'}.

`; document.getElementById('otra').onclick=pantallaInicio; document.getElementById('copiar').onclick=()=>{ const tmp=document.createElement('div'); tmp.innerHTML=v.reporte; const texto=`¿IAhora? — Análisis de: ${actividad}\n\n${v.kicker.replace('Veredicto · ','').toUpperCase()}\n${tit}\n\n${baj}\n${v.naranja?'\nACLARACIÓN: '+v.naranja+'\n':''}\n${tmp.innerText.trim()}\n\n— Generado con ¿IAhora? · Adaptant (adaptant.co)\n"La empresa no usa inteligencia artificial. La empresa es inteligente."`; navigator.clipboard.writeText(texto).then(()=>{ const t=document.getElementById('toast'); t.classList.add('show'); setTimeout(()=>t.classList.remove('show'),1800); }); }; window.scrollTo({top:0}); } function esc(s){const d=document.createElement('div');d.textContent=s;return d.innerHTML;} pantallaInicio();